企业战略是指企业为了实现长期目标和利益最大化而制定的行动计划。合理的资源配置将帮助企业有效利用有限的资源来实现战略目标，从而提升业绩。通过明确的定位战略，企业可以更好地满足消费者需求，与竞争对手形成差异化竞争，从而在市场中获得更大的竞争优势。通过了解竞争对手的行动，企业可以根据市场竞争状况来制定相应的战略，以保持竞争力。
企业战略是指企业为了实现长期目标和利益最大化而制定的行动计划。企业战略的制定对企业的业绩和市场竞争具有重要的影响。下面分别从两个方面进行分析：
1. 业绩影响：
a）增加竞争优势：战略的制定应该能够帮助企业获取竞争优势，例如通过创新、低成本、差异化等。如果企业的战略成功实施，就能够为企业带来更多的市场份额和利润增长，从而推动业绩提升。
b）确定资源配置：企业战略的制定需要考虑到企业所拥有的资源和能力，以及行业和市场的需求。合理的资源配置将帮助企业有效利用有限的资源来实现战略目标，从而提升业绩。
c）风险管理：企业战略的制定应该考虑到可能的风险和不确定性因素，通过制定风险管理计划，降低风险，并确保企业在竞争激烈的市场中能够保持稳定的业绩表现。
2. 市场竞争影响：
a）市场定位：企业战略的制定需要明确企业在市场中的定位和目标受众。通过明确的定位战略，企业可以更好地满足消费者需求，与竞争对手形成差异化竞争，从而在市场中获得更大的竞争优势。
b）创新能力：战略的制定应该鼓励企业进行创新，不断推出新产品和服务，以满足市场需求并保持竞争力。具备创新能力的企业通常能够更好地适应不断变化的市场环境。
c）竞争对手分析：战略制定过程中，需要对竞争对手进行分析，并明确竞争对手的战略和市场表现。通过了解竞争对手的行动，企业可以根据市场竞争状况来制定相应的战略，以保持竞争力。
综上所述，企业战略的制定对于企业的业绩和市场竞争有着重要的影响。通过制定合理的战略，企业可以提高业绩并在市场竞争中获取竞争优势。然而，战略的制定需要充分考虑到资源配置、风险管理、市场定位和竞争对手等因素，以确保战略的实施能够取得预期的效果。