这有助于企业了解竞争对手的策略，并制定相应的反击策略。这有助于企业确定如何在满足顾客需求方面实现差异化，并改进其产品或服务。同时，企业还需要在实施战略过程中进行监测和评估，以确保战略的有效性和可持续性。
在分析市场竞争和企业差异化的方法中，以下是一些常用的技术和工具：
1. SWOT分析：SWOT分析是一种评估企业优势、劣势、机会和威胁的方法。通过对内部优势和劣势以及外部机会和威胁的评估，可以帮助企业确定其在市场竞争中的位置和差异化的机会。
2. 市场细分和目标市场定位：通过将市场细分为不同的消费群体，并确定目标市场，企业可以将其资源和竞争策略集中在满足该目标市场需求的方面。这有助于企业实现差异化，并在市场竞争中获得竞争优势。
3. 竞争对手分析：对竞争对手进行全面的分析，包括其产品、定价、市场份额和品牌声誉等方面的评估。这有助于企业了解竞争对手的策略，并制定相应的反击策略。
4. 选择差异化战略：差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手。通过了解市场需求和客户偏好，企业可以确定如何通过产品创新、品质、服务或定价等方面来实现差异化，并提供独特的价值给客户。
5. 价值链分析：价值链分析将企业的活动分为不同的部分，从原材料采购到产品销售和售后服务。通过对每个环节的评估，企业可以确定如何在价值链中寻找差异化和竞争优势的机会。
6. 顾客满意度调查：定期进行顾客满意度调查可以帮助企业了解顾客对产品或服务的评价，以及他们对竞争对手的偏好。这有助于企业确定如何在满足顾客需求方面实现差异化，并改进其产品或服务。
这些方法和工具可以帮助企业了解市场竞争环境和自身的差异化机会，进而制定相应的竞争战略。同时，企业还需要在实施战略过程中进行监测和评估，以确保战略的有效性和可持续性。