同时，要进行人员招聘、培训和考核，确保项目团队的能力和素质。管理者需要全面了解合同内容，严格按照合同要求进行施工管理，确保工程质量和进度。同时，要及时应对各种突发情况，确保项目的顺利进行。同时，要确保资金使用的合规性和透明度，防止出现挪用和浪费。管理者要进行资源的调配和优化利用，确保项目能够按照计划进行。管理者要制定质量管理体系，进行全过程监控和检验，及时处理质量问题，确保项目交付合格。
工程总承包是指由一个企事业单位或个体经营者承担起整个工程项目的设计、施工、采购、调试、验收等全部工作的角色，对于工程总承包的管理主要包括以下几个方面：
1. 组织管理：工程总承包管理者应根据项目的具体情况，确定组织结构和管理层级，明确各个职责和权限，建立科学合理的管理体系。同时，要进行人员招聘、培训和考核，确保项目团队的能力和素质。
2. 合同管理：工程总承包需要与业主签订施工合同，明确工程范围、技术要求、工期、成本等各项约定。管理者需要全面了解合同内容，严格按照合同要求进行施工管理，确保工程质量和进度。
3. 风险管理：工程总承包项目存在一定的风险，管理者需要识别和评估项目中的各类风险，并采取相应的措施进行管理和防控。同时，要及时应对各种突发情况，确保项目的顺利进行。
4. 资金管理：工程总承包涉及大量的资金投入和使用，管理者需要制定合理的资金计划，做好预算和成本控制。同时，要确保资金使用的合规性和透明度，防止出现挪用和浪费。
5. 资源管理：工程总承包需要调动各类资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。管理者要进行资源的调配和优化利用，确保项目能够按照计划进行。
6. 质量管理：工程总承包需要保证施工质量符合相关标准和规范要求。管理者要制定质量管理体系，进行全过程监控和检验，及时处理质量问题，确保项目交付合格。
总之，工程总承包管理需要从组织、合同、风险、资金、资源和质量等方面进行全面的管理和控制，以确保工程项目能够高质量、高效率地完成。