董事会成员通常由股东选举产生，选举方式可以是股东大会进行投票或由股东委任代理人。执行委员会一般由董事长或总经理担任主席，成员之间可以通过协商或投票决策。管理层的产生方式通常是由董事会或执行委员会任命。部门和岗位的产生一般是由公司内部进行组织调整或新设部门。不同的决策可能需要不同级别的机构进行审议和批准。决策过程中应充分听取各方意见，保证多数人的利益。
公司的机构是指公司的组织结构，用于管理和决策。常见的公司机构包括董事会、执行委员会、管理层、部门和岗位等。这些机构通过一定的方式和程序产生，具有特定的职权和议事规则。
1. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略和决策。董事会成员通常由股东选举产生，选举方式可以是股东大会进行投票或由股东委任代理人。
2. 执行委员会：执行委员会是由董事会选派的一部分董事组成，负责具体的执行工作和日常管理。执行委员会一般由董事长或总经理担任主席，成员之间可以通过协商或投票决策。
3. 管理层：管理层是公司的高级管理人员，包括总经理、副总经理、部门负责人等。管理层负责组织和协调公司各项业务活动，具有一定的决策职权。管理层的产生方式通常是由董事会或执行委员会任命。
4. 部门和岗位：公司可以根据业务需要设立不同的部门和岗位，如财务部、市场部、人力资源部等。部门和岗位的产生一般是由公司内部进行组织调整或新设部门。部门和岗位之间有一定的分工和职责，通过内部沟通和协调完成工作任务。
在公司的决策过程中，一般遵守一定的议事规则，以确保决策的科学性和合理性。常见的议事规则包括：
1. 决策程序：公司制定一套决策程序，明确决策的发起、讨论、表决和执行等环节。不同的决策可能需要不同级别的机构进行审议和批准。
2. 决策权限：公司明确各个机构和岗位的决策权限和职责范围，避免权力过分集中或职责不清晰的情况。
3. 决策方法：公司可以采用集体讨论、会议表决、书面决议等不同的方法进行决策。决策过程中应充分听取各方意见，保证多数人的利益。
4. 决策记录：公司对决策过程和结果进行记录，以备查阅和追责。决策记录可以是会议纪要、决议书、备忘录等形式。
总之，公司的机构和职权议事规则是公司内部管理的基础，通过明确的组织结构和决策程序，可以有效运作和管理公司的各项业务。